Choosing The Right Plan For Your Needs

Choosing The Right Plan For Your Needs

Florida dental insurance coverages have modified and modified hugely since they first started to work, and now are offering one of the best solutions in wellness and insurance strategy for any personal that may need them. The best place to look for either wellness or insurance strategy would be to begin at any physician's workplace or insurance strategy workplace in the city. These are the best places because physicians or medical service suppliers usually assist the person in getting their insurance strategy documents taken proper good care of, and also get their personal dental protection as well. Another reason why it is easier to begin at the physician's workplace is that the physician can help describe a personal their dental protection information such as what they can obtain, and the prices of different oral techniques if they so strategy to get anything.

It is a wise decision for every personal to have a excellent strategy today, because there are many insurance strategy organizations that can help any personal get an cost-effective strategy for them and themselves members. The best dental wellness insurance strategy policy solutions usually come with a lot of offers such as close relatives programs, personal programs, and even payment choices in case the strategy does not cover everything that may happen at the physician's workplace such as orthodontics positioning, orthodontics elimination and even regular cleaning. These are some of the choices that any personal can have access to when they select a insurance strategy to best fit their needs.

The dental aid sessions offered by approved educational institutions are well examined, analyzed and analyzed by different forums and list of teachers guaranteeing that each course integrated within the program is essential as part of the base of concepts in becoming a dental associate. The approved oral aid programs are also healthy with regards to it is time required for session sessions, for hands-on and clinical workouts and internships. Thus, you get the exercising you must have. Moreover, if the oral aid exercising is fantastic, there is a great possibility of fantastic results-excellent graduate students. Every exercising you have at the present is a planning for you in the future. If at university, the exercising is fantastic, you must expect that as you are revealed to the real life you would be able to stand the requirements and requirements with quality.

When you join yourself to the fantastic exercising offered by an approved university, there is an guarantee of a significant number that you would be able to complete the licensure examination offered by the DANB and you will be called as a Qualified Dental Assistant (ultrasonic cleaner). This will make an impression on companies and may persuade them to allow you greater roles in the area as you put to practice the exercising you got. Furthermore, greater position means greater incomes which would be valuable to you. Therefore, take a decision of getting into an approved oral associate university now.

One of the continuous problems that most individuals have whenever they are trying to get a excellent insurance strategy for solutions is working with the strategy organizations and the dental workplaces when it comes to seeing if their strategy works and what solutions they are permitted to get while they are at the dental professional. One of the many insurance coverages that helps a personal get the best solutions are Freedom strategy and the Family and personal strategy which guarantees the person all of solutions and also the most affordable rates for any other solutions that the person may want to get such as orthodontics, teeth elimination, or optional surgery treatment. These are the best oral programs that any personal can look into to serve their needs.

There are cost-effective oral programs for any personal who wants to get one, and there are several ways to get lower price oral programs, because most of enough time, tasks and companies offer these lower price rates if not very cheap oral programs all together. One should make sure that what they read on the program is what they actually get. The best insurance strategy policies are those that help a personal with all of their needs and also describe what they have to pay when they go into the workplace. These types of insurance coverages are those that most individuals should look for because they are clear and understandable and directly to the point. Most individuals that have Freedom insurance strategy or select to go for something free such as Medical, which is a state insurance strategy, are happy with the outcomes they get in the long run.

Read More

Care for Allergies with Chiropractic and Acupuncture

Allergies are an irritated reaction of the immune system caused by allergens - materials that the body is familiar with as foreign but are usually not dangerous. A person with allergies (which often times are contracted heritably) has a hyper-sensitive immune system. The immune system, which is destined to protect against threatening bacteria and viruses, will distinguish the apparently harmless allergen as something risky and release chemical called histamine to fight it off. Histamine is responsible for most allergic reaction sign including (but not limited to):

- Rashes 

- Breathing problems 

- Runny nose 

- Itching 

- Sneezing 

- Headache 

- Burning eyes 

- Hives

It is generally held that allergic reactions should be care for with medications, particularly antihistamines or anti-inflammatory medicines. While this may decrease symptoms chiropractic treatment is also a generally used and widely successful perform. Chiropractic performance discharges stress on the nervous system which, in turn, decreases stress on the immune system. This is useful to a person who is allergy-prone. An un-compromised immune system will do job at its highest.

There is another treatment which can help in allergy release is that acupuncture and it is related to also chiropractic. Acupuncture is a well famous form of Traditional Chinese Medicine that purposes to relocate the body's usual, flowing Qi. Qi, which is supposed to interpret to "life force" or "life energy" but factually explains to mean "breath", is the support standard in Eastern medicine. It is said that Qi is a power which flows throughout the body in channels that can be connected with force points on the body. The practice of acupuncture motivates these points to realign an inequity of Qi. The connection between acupuncture and allergies is renowned fairly precisely by Oriental Medicine expert, Kath Bartlett, in a Fox News health report. Bartlett explains that the two are utilized in a "root and branch" approach. For instance, a patient looking for release for a fluid nose during allergy season would be showing symptoms of the "branch" whereas the immune system is referred to as the "root." Getting allergy treatments in-between time of year would be measured as strengthening the "root." This philosophy replicates how personal the practice of acupuncture is. With a dissimilar index of categorization for situations, the diagnosis process is completely exceptional. Though the practice of Chinese Medicine may appear alternative to some, it has been extensively confirmed to be an effectual method of alleviating allergy symptoms. Thus chiropractic and acupuncture may be measured effectual integrative care for the treatment of allergies.

Read More

Tips How to View Private Myspace Profiles

We all notice that if you are a MySpace user, you've come across some profiles that you're dying taboo to view but only to catch out that they're set to private. You realize that the simply way to view their profile is to add them as a friend and hope they accept. Unfortunately, nearly of the time they don't know you and they wont accept your friend request. However, I can show you how to view private profiles on MySpace.

I know personally, I've stumbled upon a profile of someone I thought I recognized. All I need to do is look into some more pictures on their profile to be sure. But when I try to view their MySpace profile, I find it's set to private. Now I see the only way I can view their pictures is to send a friend request to them. But we all know that this can be tiresome and most of the time not work at all. If their profile is set to private, they'll most potentially not add you as a friend.

Private profiles is a great feature on MySpace, however they can be a real annoying when it comes to finding friends that you haven't seen in a long time, or becoming friends with someone that you think look cool.

Fortunately, I came across a site recently in some dark corner of the internet. On this site, you can enter the MySpace user ID and it will return with every picture that user uploaded on their profile, without having to send a friend request or gain access to their private MySpace profile. This is the greatest tool i've found in a long time. Now for all of that have wondered, here is a new way to view Private MySpace profiles. There, you'll find how to view private MySpace profiles.

Read More

Important reasons to use the reliable internet cafe software

Gave that you are deciding on regardless a unique business with internet cafe then you should have former information noticing the business well. It's a hoisted see that a cafe business particularly straightforward to run. People induce that to run ahead with this business you genuinely need a spot, some furniture and a frameworks government system. It's distinguished to be past all remain skeptical about the most conclusively made and run business sectors. This is standard yet wrong impression on people noticing this business. Running an internet cafe is a significant mandating work. One should verify the presence of control, satisfaction of clients, successfulness of uses, the records are upheld fittingly and the security of the cafe is sound.

This is an imperative bargain solid when you don't have a making hand of internet cafe manager with you. His software has a mess to grant to the internet cafe holders. In a way its a favoring from science and designing for them by virtue of with the aid of internet cafe chairman they can perform each and every trace of the operations related to their run with straightforwardness. This software impedes each and every trace of the pages and channels that can mischief the reputation of your cafe. It upholds an ordinary nature in your cafe by confining the actions of the clients. This recuperations your cafe from cyber criminal acts. 

This has incalculable accentuates. One of the main events of this internet cafe manager is that, it alters and set various user ids and passwords for preferable clients. When the client logs into the framework his record is unequivocally arranged for the period of time he has paid and accompanying that time has been over his record terminates instantly. This shows that if the client likes to use more internet business settings he might ought to pay again. This directs educate for your records and you work to moving toward getting saved from any conceivable mishap. 

Running an internet cafe is absolutely troublesome in a course in like manner in light of the fact that its challenging to underpin instruct within your staff. At times due to the non-strong state of brain of any of your executors you may have an incident and get whimpers from the clients. To keep on all things in control, internet cafe overseer makes you an impressive measure. With the reliable internet cafe software, you may most remote indicate the internet work places and within the web based world presences looked by your agents and therefore, it can benefit you in certain ways. Your executors will work more vigor and center. You can similarly control their records and user ids from this software. 

With every last above benefit, internet cafe director in like manner builds the velocity of internet and downloading. As the globe is getting combative, you may should improve a mess and you might moreover keep giving your customers typical work places ordinarily they might as well not entire with your cafe and may pick to go anywhere else. With this software you may give your customers the most fit bury net work places with stupendous and unprecedented speed. You will recognize that more and more people will run over to your cafe when you will have this cybercafe software billing manager.

Read More

Soda Drinks- A healthy way to quench you thirst!

There's nothing better than a cold soda drink, at the soda shop, on a scorching summer day. Refreshment and replenishment, both are extremely important in summers when the heat is constantly taking a toll on our body. The body loses much water during the hot day time by sweating excessively, which can cause, if not replenished properly, many unwanted conditions such as heat stroke and so fulfilling that water need of the body becomes all the more important. And we can't just keep on sipping water that is actually tasteless, every time we are thirsty; we definitely have urges to drink something that is tasty. Moreover, water cannot fulfil the glucose need of the body which is the essential way of energy generation in our body. A refreshing Soda drink at the Soda shop is the only solution here, an alternative to water, which takes care of both your health as well as taste. You can easily find a Soda Shop in your locality wherein the complete set up has been done by an able Soda Machine manufacturer.

At the Soda shop, set up with the guidance of the soda machine manufacturer, you can find soda drinks in a variety of flavours. The flavours that are liked by all are generally, kaala khatta, lemon, orange, cola, lime, pineapple, mango etc., available as both aerated and non-aerated drinks. And to be true, it's always better to fulfil and soothe your taste buds with something that adds to your health, we should not just go for any alternatives that can harm our body.

When we talk about these drinks being healthy, it is extremely important to know that these drinks are prepared through soda vending machines, provided and set up by the soda machine manufacturer. The water used in these drinks is from a good R.O system, the flavours used are branded and all other settings are thoroughly checked by the soda machine manufacturer so that nothing can harm your health.

These soda drinks are extremely low in price, which makes it all the more exciting, when you get a glassful of soda drink for just Rs. 5. You can drink as many glasses as you want any try all the flavours to your heart's content; these drinks for sure, will neither harm your health nor your body. These will simple help you quench your thirst and fulfil the glucose requirement of your body in a healthy way.

Read More

Have excellent cocktails at party

Hearing the word cocktail brings a sensation of pleasure, gaiety and ecstasy in our minds. Basically cocktail is composed of spirit, water, sugar, and bitter and is considered as an alcoholic beverage. It makes our mind so besotted that one is unable to think or focus properly. It is generally served in parties, bars, clubs and special occasions with other drinks. Preparing a good cocktail can be a great gift to family and friends. It is a great rendition and is a drink which must be present in exotic parties of the 21st century.

Origin

Critics say that the invention of a cocktail party is credited to Mrs. Julius. S. Walsh Jr. of St. Louis, Missouri. After its invention it spread like wild fire. In England, it was first organised by Christopher Nevinson , who was a war artist by profession. It was readily consumed in parties and was very popular. Its popularity fell in 1960-1970 when drugs were very common. Later on, it came back to the global scenario in 2000s.

Uses of cocktail

In this modern world, our life has advanced to such an extent in which men and women rely upon various gadgets and gizmos. These simplify our lives. In today's parties, people opt for cocktail hire system. Whenever we speak about cocktail, one thing which comes to our mind is the cocktail machine. It is a latest creation which helps us in preparing cocktails in a unique way. Nowadays, the use of frozen cocktail machine is also quite rampant and is frequently used in dance parties and nightclubs, bars, etc. Users can easily make use of it because of its self-serve nature. It prepares cool, delicious cocktails. Frequent party organisers have installed the machine for the staffs of the club. Some even rent it for handsome amount of cash. Thus, it is definitely the need of present and an oblivious machine at the parties.

Use of slush

Young generation of today have a knack of drinking slushy's. It is generally a flavoured drink which comes in different flavours. This drink is prepared by slush machine which are little expensive. The prime factor is that there must be a consistent source of carbon di-oxide supply. `Dry' slush is prepared with it. The Cocktail Hire system is followed all over the world. They also prepare classic drinks such as margaritas and daiquiris which are alcoholic beverages. These are generally kept at freezing temperatures of water i.e. at 0 deg. Celsius.Sugar is an oblivious component of slush drinks. It acts like an anti-freeze and prevents the solution from freezing. In today's world, people need rest and enjoyment. The intense amount of work load cripples us mentally and we need to find an effective way around, which they can definitely do with the help of cocktails and slushy.

Read More

INVESTASI DALAM PERSEDIAAN BARANG

INVESTASI DALAM PERSEDIAAN BARANG 

(INVENTORY)

A. Pengertian, Jenis-jenis dan Perputaran Persediaan (Inventory Turnover)

Inventory atau persediaan barang sebagai elemen utama dari modal kerja merupakan aktiva yang selalu dalam keadaan berputar dimana secara terus menerus mengalami perubahan. Masalah investasi dalam inventory merupakan masalah pembelanjaan aktif, seperti halnya investasi dalam aktiva-aktiva lainnya. Masalah penentuan besarnya investasi atau alokasi modal dalam inventory mempunyai efek yang langsung terhadap keuntungan perusahaan. Kesalahan dalam penetapan besarnya investasi dalam inventory akan menekan keuntungan perusahaan. 

Adanya investasi dalam inventory yang terlalu besar dibandingkan dengan kebutuhan akan memperbesar beban bunga, memperbesar biaya penyimpanan dan pemeliharaan di gudang, memperbesar kemungkinan kerugian karena kerusakan turunnya kualitas, keusangan, sehingga semuanya ini akan memperkecil keuntungan perusahaan. 

Demikian pula sebaliknya, adanya investasu yang terlalu kecil dalam inventory akan mempunyai efek yang menekan keuntungan juga, karena kekurangan material, perusahaan tidak dapat bekerja dengan luas produksi yang optimal. Oleh karena perusahaan tidak bekerja dengan full capacity, berarti bahwa “capital assets” dan “direct labor” tidak hanya didayagunakan dengan sepenuhnya, sehingga hal ini akan mempertinggi biaya produksi rata-ratanya, yang pada akhirnya akan menekan keuntungan yang diperoleh. 

Dalam perusahaan perdagangan pada dasarnya hanya ada satu golongan mentory, yang mempunyai sifat perputaran yang sama yaitu yang disebut merchandise inventory” (Persediaan barang dagangan). Inventory ini merupakan persediaan barang yang selalu dalam perputaran yang selalu dibeli dan dijual yang tidak mengalami proses lebih lanjut di dalam perusahaan tersebut yang mengakibatkan perubahan bentuk dari barang yang bersangkutan. 

Tingkat perputaran barang perniagaan (Merchandise Turnover) 

Dalam suatu periode tertentu dapat diketahui dengan cara sebagai berikut : 

                    Net Sales 

Merchandise Turnover = Average Merchandise Inventory at Sales Price

                        

Atau =                    Cost of Goods Sold 

       Average Merchandise Inventory at Cost 

Average Merchandise      

Inventory     =     Merchandise Inventory Permulaan Tahun : Akhir Tahun

                                        2

Dengan mengetahui “turnover” nya dapat ditentukan pula “hari rata-rata penjualannya” atau ”hari rata-rata barang simpanan di gudang”, yaitu dengan membagi hari dalam satu tahun dengan persediaan rata-rata. 

Untuk perhitungan yang teliti sering digunakan perhitungan 1 tahun = 365 hari. Tetapi banyak juga yang hanya memperhitungkan hari kerjanya, dan ditentukan 1 tahun = 300 hari kerja. Untuk pembicaraan selanjutnya di sini akan digunakan perhitungan 1 tahun 360 hari. 

Dalam perusahaan produksi (pabrik) pada umumnya diadakan penggolongan dalam 3 golongan inventory utama yaitu : 

1) Persediaan bahan mentah (raw material inventory)

2) Persediaan barang dalam proses/barang setengah jadi (work in process/goods in process inventory)

3) Persediaan barang jadi (finished goods inventory)

Masing-masing golongan inventory tersebut dapat dihitung turnovernya dengan rumusan sebagai berikut : 

      Cost raw material used 

1) Raw material turnover  = Average raw material inventory

        

Cost of material used (biaya bahan mentah yang dimasukkan dalam proses produksi/digunakan) dapat diketahui dengan cara sebagai berikut : 

“Persediaan bahan mentah permulaan tahun ditambah dengan jumlah bahan mentah yang dibeli selama setahun setelah dikurangi dengan “return & allowance” kemudian dikurangi dengan persediaan bahan mnetah akhir tahun”

2) Goods in process/Work in process turnover 

                  Cost of goods manufactured

             Average work in process inventory 

Cost of goods manufavtured dapat diketahui dengan cara sebagai berikut :

”Persediaan work in process (W.I.P) pada permulaan tahun ditambah dengan “cost of raw materials used”, “direct labor”, dan “manufacturing overhead”, kemudian dikurangi dengan persediaan W.I.P akhir tahun”. 

         Cost of goods sold

3) Finished goods turnover = Average finished goods inventory 

Cost of goods sold (dalam manufacturing companies) dapat diketahui dengan cara sebagai berikut : 

“Persediaan finished goods pada permulaan tahun ditambah dengan cost of goods manufactured, kemudian dikurangi dengan persediaan finished goods pada akhir tahun”. 

Disamping keuntungan tersebut masih ada pula keuntungan lainnya antara lain dalam bentuk makin kecilnya biaya-biaya penyimpanan di gudang, makin kecilnya kemungkinan kerugian karena kerusakan keusangan turunnya harga dan makin kecilnya biaya asuransi.

B. Persediaan Bahan Mentah (Raw Material Inventory) dan Persediaan Barang Jadi (Finished Goods Inventory)

Untuk melangsungkan usahanya dengan lancer maka kebanyakan perusahaan merasakan perlunya mempunyai persediaan bahan mentah. Besar kecilnya persediaan bahan menah yang dimiliki oleh perusahaan ditentukan oleh berbagai factor, antara lain : 

1. Volume yang dibutuhkan untuk melindungi jalannya perusahaan terhadap gangguan kehabisan persediaan yang akan menghambat atau mengganggu jalannya proses produksi 

2. Volume produksi yang direncanakan di mana volume produksi yang direncanakan itu sendiri sangat tergantung kepada volume sales yang direncanakan 

3. Besarnya pembelian bahan mentah setiap kali pembelian untuk mendapatkan biaya pembelian yang minimal 

4. Estimasi tentang fluktuasi harga bahan mentah yang bersangkutan di waktu-waktu yang akan dating 

5. Peraturan-peraturan pemerintah yang menyangkut persediaan material 

6. Harga pembelian bahan mentah 

7. Biaya penyimpanan dan risiko penyimpanan di gudang 

8. Tingkat kecepatan material menjadinya rusak atau turun kualitasnya

Dalam pada itu banyak perusahaan merasakan perlunya untuk mempunyai ”persediaan minimal” dari bahan mentah yang harus dipertahankan untuk menjamin koninuitas usahanya dan persediaan tersebut ialah apa yang disebut persediaan besi/persediaan inti/persediaan minimal bahan mentah (safety stock). Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi besar-kecilnya safety stock suatu perusahaan adalah sebagai berikut : 

1) Risiko Kehabisan Persediaan 

Besar kecilnya risiko kehabisan persediaan tergantung kepada : 

a. Kehabisan para leveransir menyerahkan barangnya kepada kita, apakah mereka bisa menyerahkan barangnya sesuai dengaan skedul yang telah kita tentukan atau tidak. Apabila mereka biasa menyerahkan barangnya sesuai dengan skedul yang telah ditentukan sebelumnya, berarti risiko kehabisan persediaan adalah kecil, yang ini berarti bahwa kita tidak perlu mempunyai safety stock yang besar. Sebaliknya apabila leveransir sering tidak menetapi janjinya, berarti risiko kehabisan persediaan adalah besar, maka dirasakan perlunya untuk mempunyai safety stock yang besar. 

b. Besar kecilnya jumlah bahan mentah yang dibeli setiap saat. Kalah jumlah bahan mentah yang dibeli setiap saat besar berarti bahwa persediaan rata-rata di atas safety stock selama suatu priode tertentu adalah besar, maka risiko kehabisan persediaan adalah kecil, sehingga kita tidak perlu mempertahankan safety stock yang besar. 

c. Dapat diduga atau tidaknya dengan tepat kebutuhan bahan mentah, untuk produksi. Apabila untuk menghasilkan barang jadi tertentu dapat ditentukan dengan mudah besarnya kebutuhan bahan mentahnya dengan tepat. Maka risiko kehabisan persediaan adalah kecil. Tetapi apabila besarnya bahan mentah tidak mudah ditetapkan atau selalu berubah-ubah untuk menghasilkan sejumlah tertentu barang jadi (bahan mentah yang tidak dengan standar), maka risiko kehabisan persediaan di sini adalah besar, sehingga perlulah kita mempunyai safety stock yang besar. 

2) Hubungan antara biaya penyimpanan di gudang di satu pihak dengan biaya-biaya ekstra yang harus dikeluarkan sebagai akibat dari kehabisan persediaan di lain pihak 

Yang merupakan biaya ekstra yang harus dikeluarkan apabila kehabisan persediaan antara laina dalah pesanan pembelian darurat, biaya ekstra yang diperlukan kita, kemungkinan kerugian karena adanya stagnasi produksi dan lain-lain. 

Apabila ternyata biaya-biaya ekstra yang harus dikeluarkan karena kehabisan persediaan lebih mahal daripada biaya penyimpanannya, maka perlu adanya safety stock yang sebaik-baiknya ialah pada tingkat di mana tambahan biaya penyimpanan adalah sama besarnya dengan biaya ekstra karena kehabisan persediaan. 

Perusahaan di samping mempertahankan persediaan minimal bahan mentah, bagi perusahaan tertentu juga perlu mempertahankan adanya persediaan minimal barang jadi untuk menghadapi pesanan-pesanan ekstra di atas pesanan normal. Besarnya persediaan minimal atau safety stock barang jadi ini tidak sama esensinya bagi setiap perusahaan. Seperti halnya pada uraian tentang persediaan minimal bahan mentah maka disini pun kita harus memperhatikan berbagai faktor yang mempengaruhi besar kecilnya persediaan minimal barang jadi yang harus dipertahankan oleh suatu perusahaan. Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi besar kecilnya persediaan minimal barang jadi terutama adalah sebagai berikut : 

1. Sifat penyesuaian skedul produksi dengan pesanan ekstra 

Adakalanya suatu perusahaan sering mendapatkan pesanan ekstra di atas volume pesanan normal. Selama perusahaan tersebut dapat dengan mudah menyesuaikan skedul produksinya dengan pesanan-pesanan eksra tersebut tanpa mengakibatkan adanya tambahan biaya ekstra, maka perusahaan ini tidak begitu memerlukan adanya persediaan yang besar. Sebaliknya apabila perusahaan tersebut tidak dapat segera menyesuaikan skedul produksinya dengan pesanan ekstra. Maka dirasakan perlu baginya untuk mempertahankan persediaan barang jadi yang relatif besar dibandingkan dengan perusahaan lain yang dapat dengan mudah menyesuikan skedul produksinya. 

2. Sifat Persaingan Industri 

Apabila suatu perusahaan termasuk dalam industri dimana penyerahan pesanan yang dapat merupakan bentuk persaingan umumnya, maka bagi jenis perusahaan ini perlu mempertahankan adanya persediaan barang jadi yang relatif lebih besar dalam hubungannya dengan salesnya dibandingkan dengan perusahaan lain dimana bentuk persaingan utamanya terletak pada harga atau kualitas. 

3. Hubungan antara biaya penyimpanan di gudang (Carrying Cost) dengan biaya karena kehabisan persediaan (Stockout Cost)

Biaya karena kehabisan persediaan atau stockout cost mungkin dalam bentuknya biaya ekstra produksi. Kehilangan kesempatan mendapatkan keuntungan karena tidak dapat memenuhi pesanan. Apabila inventory carrying cost_nya lebih kecil daripada stockout costnya perusahaan dapat mempertahankan persediaan barang jadi yang lebih besar. Jumlah invenstasi dalam persediaan minimal barang jadi yang sebaiknya ialah pada tingkat dimana tambahan carrying cost sama besar dengan tambahan stockout cost. 

C. Hubungan skedul aliran kas dengan skedul penerimaan bahan mentah dan pengiriman barang jadi. 

Bagaimana aliran kas dengan kedatangan bahan mentah dan pengiriman barang jadi. Apabila pembelian bahan mentah dilakukan dengan tunai maka saat masuknya bahan mentah secara fisik ke dalam perusahaan adalah bersamaan dengan saat aliran kas keluar. Demikian pula apabila penjualan barang jadi dilakukan dengan tunai maka saat keluarnya barang jadi dari gudang adalah bersamaan dengan saat aliran kas masuk. 

Tetapi apabila pembelian bahan mentah maupun penjualan barang jadi dilakukan dengan kredit maka saat masuk ke atau keluar barang secara fisik tidaklah bersamaan dengan saat aliran kas keluar atau aliran kas masuk. Dalam hubungan ini financial officer lebih berkepentingan pada saat terjadinya aliran uang keluar atau aliran uang masuk daripada saat masuk atau keluarnya barang secara fisik. Dalam pembelian secara kredit, saat aliran kas keluarnya (cash out-flow) adalah lebih kemudian daripada saat datangnya barang secara fisik. Estimasi aliran kas keluar yang terjadi karena pembelian bahan mentah secara kredit dapat disusun dalam skedul pembayaran utang atau ”schedule of future payments”. 

Misalnya suatu perusahaan pada permulaan tahun mempunyai saldo utang karena pembelian kredit pada bulan Desember tahun sebelumnya yang harus dibayar dalam bulan Januari sebesar Rp. 5.000.000,- Pembelian bahan mentah didasarkan pada syarat pembayaran dalam waktu 30 hari setelah barang diterima. Direncanakan setiap bulannya akan dibeli bahan mentah dengan kredit sebagai berikut : Januari Rp. 4.000.000, Februari Rp. 6.000.000, Maret Rp. 8.000.000, April Rp. 7.000.000, Mei Rp. 8.000.000, Juni Rp. 3.000.000,-.

D. Biaya inventory, economical order quantity dan reorder piont 

1. Biaya Inventory 

Biaya inventory sebagian merupakan biaya variable an sebagian lainnya merupakan biaya tetap. Biaya inventory yang bersifat variable adalah biaya yang berubah-ubah karena adanya perubahan jumlah inventory yang ada didalam gudang. Biaya tersebut akan naik kalau kita mneingkatkan jumlah persediaan yang disimpan. Adapun jenis biata ini antara lain dalam bentuknya biaya modal yang ditanamkan dalam persediaan tersebut, biaya asuransi persediaan, biaya atau upah buruh yang mengurusi penerimaan barang. Adapun biaya inventory yang bersifat tetap adalah elemen-elemen biaya inventory yang relative tetap jumlah totalitasnya dalam jangka pendek dengan tidak memandang adanya variasi yang normal dan jumlah persediaan yang disimpan, misalnya depreasiasi/penyusutan ruangan yang digunakan biaya pemeliharaan gudang, pajak, pemanasa, buruh penjaga gudang. Dengan demikian maka biaya inventory merupakan pencampuran dari biaya variable dan biaya tetap. 

Untuk tujuan perencanaan penentuan besarnya inventory yang akan dipertahankan oleh perusahaan kita hanya memperhatikan yang variabel saja dari biaya-biaya inventory tersebut yang secara langsung akan terpengaruh oleh rencana tersebut. 

2. Economical Order Quantity 

Economical order quantity (EOQ) adalah jumlah kuanitas barang yang dapat diperoleh dengan biaya yang minimal, atau sering dikatakan sebagai jumlah pembelian yang optimal. Dalam menentukan besarnya jumlah pembelian yang optimal ini kita hanya memperhatikan biaya variabel dari penyediaan persediaan tersebut, baik biaya variabel yang sifat perubahannya searah dengan perubahan jumlah persediaan yang dibeli/disimpan maupun biaya variabel yang sifat perubahannya berlawanan dengan perubahan jumlah inventory tersebut. Biaya variabel dari inventory pada prinsipnya dapat digolongkan dalam : 

1. Biaya-biaya yang berubah-ubah sesuai dengan frekuensi pesanan, yang kini sering dinamakan ”procurrement cost” atau ”set-up cost”

2. Biaya-biaya yang berubah-ubah sesuai dengan besarnya ”average inventory” yang ini sering disebu ”Storage” atau ”carrying cost”. 

”Procurement” atau ”Set-up Cost”.

Procurement cost adalah biaya-biaya yang berubah-ubah sesuai dengan “frekuensi pesanan” yang ini terdiri dari : 

1. Biaya selama proses persiapan 

a. Persiapan-persiapan yang diperlukan untuk pesanan 

b. Penentuan besarnya kuantitas yang akan dipesan 

2. Biaya pengiriman pesanan 

3. Biaya penerimaan barang yang dipesan 

a. Pembongkaran dan pemasukan ke gudang 

b. Pemeriksaan material yang diterima 

c. Mempersiapkan laporan penerimaan 

d. Mencatat kedalam ”material record cards”. 

4. Biaya-biaya processing pembayaran 

a. Auditing dan pembandingan antara laporan penerimaan dengan pesanan yang asli 

b. Persiapan pembuatan chque untuk pembayaran 

c. Pengiriman cheque dan kemudian auditingnya

”set-up Cost” akan makin besar apabila ”order quantity” makin kecil. 

“Storage” atau “Carrying Cost”

Carrying cost adalah biaya yang berubah-ubah sesuai dengan besarnya inventory. Penentuan besarnya carrying cost didasarkan pada “average inventory” dan biaya ini dinyatakan dalam persentase dari nilai dalam upah dari average inventory. Biaya-biaya yang termasuk dalam carrying cost adalah : 

1. Biaya penggunaan/sewa ruangan gudang 

2. Biaya pemeliharaan material dan allowances untuk kemungkinan rusak 

3. Biaya untuk menghitung/menimbang barang yang dibeli 

4. Biaya asuransi 

5. Biaya absolescence 

6. Biaya modal 

7. Pajak dari persediaan yanga ada dalam gudang

”carrying cost” akan makin kecil apabila jumlah material yang dipesan makin kecil. 

Cara untuk menentukan besarnya EOQ

Besarnya EOQ dapat ditentukan dengan berbagai cara, dan antara lain yang banyak digunakan ialah dengan penggunaan rumus sebagai berikut : 

      

R = Jumlah (dalam unit) yang dibutuhkan selama satu periode tertentu,

 misalnya 1 tahun 

S = biaya pesanan setiap kali pesan 

P = Harga pembelian per unit yang dibayar 

I = Biaya penyimpanan dan pemeliharaan di gudang dinyatakan dalam

persentase dari nilai rata-rata dalam rupiah dari persediaan. 

Dalam hal ini kita harus menyadari bahwa pembelian berdasarkan EOQ hanya dibenarkan kalau syarat-syarat dipenuhi. Adapun syarat utamanya adalah : 

1) Harga pembelian bahan per unitnya konstan 

2) Setiap saat kita membutuhkan bahan mentah selalu tersedia di pasar dan 

3) Jumlah produksi yang menggunakan bahan mentah tersebut stabil yang ini berarti kebutuhan bahan mentah tersebut relatif stabil sepanjang tahun 

Kitapun dapat menetapkan EOQ berdasarkan besarnya biaya penyimpanan per unit, yaitu dengan menggunakan rumus : 

             

Dimana C adalah besarnya biaya penyimpanan per unit. 

Contoh : 

Jumlah material yang dibutuhkan selama setahun = 1.600 unit 

Biaya pesanan sebesar Rp. 100,00 setiap kali pesanan 

Biaya penyimpanan per unit = Rp. 0,50

3. Reorder Point 

Untuk melengkapi uraian mengenai ”safety stock” dan ”economical order quantity” perlulah diuraikan sedikit mengenai ”recorder point” ialah saat atau titik dimana harus diadakan pesanan lagi sedemikian rupa sehingga kedatangan atau penerimaan material yang dipesan itu adalah tepat pada waktu dimana persediaan di atas safety stock sama dengan nol. Dengan demikian diharapkan datangnya material yang dipesan itu tidak akan melewati waktu sehingga akan melanggar safety stock. Apabila pesanan dilakukan sesudah melewati ”recorder point” tersebut, maka material yang dipesan akan diterima setelah perusahaan terpaksa mengambil material dari safety stock. Dalam penentuan/penetapan ”recorder point” haruslah kita memperhatikan faktor-faktor sebagai berikut: 

1. Penggunaan material selama tenggang waktu mendapatkan barang (procurement leadtime)

2. besarnya ’safety stock’ 

Dimaksudkan dengan pengertian ”procurement lead time” adalah waktu dimana meliputi saat mulainya pelaksanaan usaha-usaha yang diperlukan untuk memesan barang sampai barang/material tersebut diterima dan ditempatkan dalam gudang perusahaan. 

Cara menetapkan ”Recorder Point”

Recorder point dapat ditetapkan denan berbagai cara, antara lain dengan : 

a. Menetapkan jumlah penggunaan selama ”lead time” dan ditambah dengan persentase tertentu. Misalnya ditetapkan bahwa safety stock sebesar 50% dari penggunaan selama ”leat time”nya adalah 5 minggu, sedangkan kebutuhan material setiap minggunya adalah 40 unit. 

Recorder point = (5 x 40) + 50% (5 x 40)

= 200 + 100

= 300 unit 

b. Dengan menetapkan penggunaan selama ”lead time” dan ditambah dengan penggunaan selama periode tertentu sebagai safety stock, misalkan kebutuhan selama 4 minggu. 

Recorder point = (5 x 40) + 50% (4 x 40)

= 200 + 160

= 360 unit 

Dari contoh yang terakhir ini dapatlah dikatakan bahwa ”recorder point” nya adalah pada jumlah 360 unit, yang ini berarti pesanan harus dilakukan pada waktu jumlah persediaan tinggal 360 menit. Apabila pesanan, baru dilakukan sesudah persediaan tinggal 300 unit, maka ini berarti bahwa pada saat barang yang dipesan datang perusahaan terpaksa sudah mengambil material dari safety stock sebesar 60 unit. Pada waktu barang yang dipesan datang persediaan dalam gudang tinggal 100 unit (yaitu 300-200), padahal safety stock telah ditetapkan sebesar 160 unit. 

Dengan demikian safety stock di sini sudah terlanggar. Apabila pesanan dilakukan pada waktu persediaan sebesar 360 unit, maka pada waktu barang yang dipesan datang persediaan di dalam gudang masih 160 unit (yaitu 360-200) persis sama besarnya dengan besarnya safety stock yang ini berarti bahwa safety stock tidak terlanggar. 

Read More

PENGORGANISASIAN DAN STAFFING

Free download materi kuliah manajemen (powerpoint)
Klik disini untuk mendownload

Read More

KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN

KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN

Koordinasi

Koordinasi (coordination) adalah proses pengintegrasian tujuan-tujuan dan kegiatan-kegiatan pada satuan-satuan yang terpisah (departemen atau bidang-bidang fungsional) suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien.

Tiga macam saling ketergantungan di antara satuan-satuan organisasi, yaitu:

1. Saling ketergantungan yang menyatu (pooled interdependence)  Bila satuan-satuan organisasi tidak saling tergantung satu dengan yang lain dalam melaksanakan kegiatan harian tetapi tergantung pada pelaksanaan kerja setiap satuan yang memuaskan untuk suatu hasil akhir.

2. Saling ketergantungan yang berurutan (sequential interdependence)

Dimana suatu satuan organisasi harus pekerjaannya terlebih dahulu sebelum satuan lain dapat bekerja.

3. Saling ketergantungan timbal balik (raciprocal interdependence) Merupakan hubungan memberi dan menerima antar satuan organisasi.

Empat tipe perbedaan dalam sikap dan cara kerja di antara bermacam-macam individu dan departemen-departemen dalam organisasi menurut Paul R. Lawrence dan Jay W. Lorch adalah:

1. Perbedaan dalam orientasi terhadap tujuan tertentu.

2. Perbedaan dalam oriantasi waktu

3. Perbedaan dalam orientasi antar pribadi.

4. Perbedaan dalam formalitas struktur.

Pendekatan-pendekatan untuk Pencapaian Koordinasi yang Efektif

Komunikasi adalah kunci koordinasi yang efektif.

Koordinasi secara langsung tergantung pada perolehan, penyebaran dan pemrosesan informasi. Semakin besar ketidakpastian tugas yang dikoordinasi, semakin membutuhkan informasi. Pada dasarnya koordinasi merupakan pemrosesan informasi.

Tiga Pendekatan untuk pencapaian koordinasi yang efektif:

1. Pendekatan Pertama: TEKNIK-TEKNIK MANAJEMEN DASAR

Dengan mempergunakan teknik-teknik manajemen dasar : hirarki manajerial, rencana dan tujuan sebagai pengarah umum kegiatan-kegiatan serta aturan-aturan dan prosedur-prosedur.

2. Pendekatan Kedua: MENINGKATKAN KOORDINASI POTENSIAL

Menjadi diperlukan bila bermacam-macam satuan organisasi menjadi saling tergantung dan lebih luas dalam ukuran dan fungsi.

3. Pendekatan Ketiga: MENGURANGI KEBUTUHAN AKAN KOORDINASI

Dalam beberapa situasi adalah tidak efisien untuk mengembangkan cara pengkoordinasian tambahan. Ini dapat dilakukan dengan penyediaan tambahan smber daya-sumber daya untuk satuan-satuan organisasi atau penglompokan kembali satuan-satuan organisasi agar tugas-tugas dapat berdiri sendiri.

Mekanisme-mekanisme Pengkoordinasian Dasar :

1. Hirarki manajerial.

Rantai perintah, aliran informasi dan kerja, wewenag formal, hubungan tanggung jawab dan akuntanbilitas yang jelas dapat menumbuhkan integrasi bila dirumuskan secara jelas serta dilaksanakan dengan pengarahan yang tepat.

2. Aturan dan prosedur.

Adalah keputusan-keputusan manajerial yang dibuat untuk menangani kejadian-kejadian rutin, sehingga dapat juga menjadi peralatan yang efisien untuk koordinasi dan pengawasan rutin.

3. Rencana dan penetapan tujuan.

Pengembangannya dapat digunakan untuk pengoordinasian melalui pengarah seluruh satuan orgaisasi terhadap sasaran-sasaran yang sama. Ini diperlukan bila aturan dan prosedur tidak mampu lagi memproses seluruh informasi yang dibutuhkan untuk mengoordinasikan kegiatan-kegiatan satuan-satuan oraganisasi.

Meningakatkan koordinasi potensial :

1. Sistem informasi vertikal.

Adalah peralatan melalui mana data disalurkan melewati tingkatan-tingkatan organisasi. Komunikasi dapat terjadi di dalam atau di luar rantai perintah. Sistem informasi manajemen telah dikembangkan dalam kegiatan-kegiatan seperti pemasaran, keuangan, produksi, dan operasi-operasi internasional untuk meningkatkan informasi yang tersedia bagi perencanaan, koordinasi, dan pengawasan.

2. Hubungan-hubungan lateral (harizontal).

Melalui pemotongan rantai perintah, hubungan-hubungan lateral membiarkan informasi dipertukarkan dan keputusan dibuat pada tingkat hirarki dimana informasi yang dibutuhkan ada. Ada beberapa hubungan lateral, yaitu:

a. Kontak langsung antara individu-individu yang dapat meningkatakan efektivitas dan efisiensi kerja.

b. Peranan penghubung, yang menangani komunikasi antar departemen sahingga mengurangi panjangnya saluran komunikasi.

c. Panitnya dan satuan tugas. Panitnya biasanya diorganisasi secara formal dengan pertemuan yang dijadwalkan teratur. Satuan tugas dibentuk bila dibutuhkan untuk masalah-masalah khusus.

d. Pengintegrasian peranan-peranan, yang dilakukan oleh misal manajer produk atau proyek, perlu diciptakan bila suatu produk, jasa atau proyek khusus memerlukan tingkat koordinasi yang tinggi dan perhatian yang terus menerus dari seseorang.

e. Peranan penghubung manajerial, yang mempunyai kekuasaan menyetujui perumusan anggaran oleh satuan-satuan yang diintegrasikan dan implementasinya. Ini diperlukan bila posisi pengintegrasian yang dijelaskan pada di atas tidak secara efektif mengoordinasikan tugas tertentu.

f. Organisasi matriks, suatu mekanisme yang sangat baik bagi penanganan dan penyelesaian proyek-proyek yang kompleks.

Metoda Pengurangan Kebutuhan akan Koordinasi, yaitu:

1. Penciptaan sumber daya-sumber daya tambahan.

Sumber daya-sumber daya tambahan memberikan kelonggaran bagi satuan-satuan kerja. Penambahan tenaga kerja, bahan baku atau waktu, tugas diperingan dan masalah-masalah yang timbul berkurang.

2. Penciptaan tugas-tugas yang dapat berdiri sendiri.

Teknik ini mengurangi kebutuhan koordinasi dengan mengubah karakter satuan-satuan organisasi. Kelompok tugas yang dapat berdiri sendiri diserahi suatu tanggung jawab penuh salah satu organisasi operasi (perusahaan).

Penentuan Mekanisme Koordinasi yang Tepat :

Pertimbangan penting dalam penentuan pendekatan yang paling baik untuk koordinasi adalah menyesuaikan kapasitas organisasi untuk koordinasi dengan kebutuhan koordinasi. Bila kebutuhan lebih besar dari kemampuan, organisasi harus menentukan pilihan: meningkatkan koordinasi potensial atau mengurangi kebutuhan. Sebaliknya, terlalu besar kemampuan pemrosesan informasi relatif terhadap kebtuhan secara ekonomis tidak efisien, karena untuk menciptakan dan memelihara mekanisme-mekanisme tersebut adalah mahal. Kegagalan untuk mencocokkan kemampuan pemrosesan informasi dengan kebutuhan akan menyebabkan penurunan prestasi.

RENTANG MANAJEMEN

Rentang manajemen atau rentang kendali adalah kemampuan manajer untuk melakukan koordinasi secara efektif yang sebagian besar tergantung jumlah bawahan yang melapor kepadanya. Prinsip rentang manajemen berkaitan dengan jumlah bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh seorang manajer. Bawahan yang terlalu banyak kurang baik, demikian pula jumlah bawahan yang terlalu sedikit juga kurang baik.

Istilah-istilah lain rentang manajemen:

1. Span of control

2. Span of authority

3. Span of attention atau span of supervision

Hubungan rentang manajemen dan koordinasi:

”Semakin besar jumlah rentang, semakin sulit untuk mengoordinasi kegiatan-kegiatan bawahan secara efektif.”

Alasan mengapa penentuan rentang yang tepat sangat penting adalah:

1. Retang manajemen mempengaruhi penggunaan efisien dari manajer dan pelaksanaan kerja efektif dari bawahan mereka. Terlalu melebarnya rentang berarti manajer harus mengendalikan jumlah bawahan yang besar sehingga menyebabkan tidak efisien. Sebaliknya jika rentang terlalu sempit dapat menyebabkan manajer tidak digunakan sepenuhnya.

2. Ada hubungan antara rentang manajemen di seluruh organisasi dan struktur organisasi. Semakin sempit rentang manajemen, struktur organisasi akan berbebtuk ”tall” dengan banyak tingkat pengawasan di antara manajemen puncak dan tingkat paling rendah. Sedangkan rentang manajemen yang melebar akan menghasilkan struktur yang berbentuk ”flat” yang berarti tingkat manajemen semakin sedikit dan akan mempengaruhi efektifitas manajer di semua tingkatan.

Jumlah Rentang Yang Ideal Menurut Henri Fayol:

Jumlah maksimum bawahan yang dapat dikendalikan oleh setiap pengawas produksi dalam organisasi adalah 20 sampai 30 karyawan, sedang setiap kepala pengawas (superintendent) dapat mengawasi hanya 3 atau 4 pengawas produksi.

Menurut V.A. Graicunas (Konsultan dan ahli Matematika Perancis)

Dalam memilih suatu rentangan, menajer harus mempertimbangkan tidak hanya hubungan satu dengan satu secara langsung dengan bawahan yang diawasi tetapi juga hubungan mereka dengan bawahan dalam kelompok dua atau lebih. Jadi, dengan tiga karyawan seorang manajer mempunyai hubungan dengan setiap individu, dan dengan tiga kelompok yang berbeda, yaitu kombinasi dari setiap dua karyawan, dan dengan kelompok yang terdiri dari ketiganya.

Pendekatan Graicunas:

Keterangan:

R = Jumlah Hubungan

n = jumlah bawahan

Menurut Lyndall F. Urwick

Tidak ada eksekutif yang dapat mengendalikan secara langsung kerja lebih dari lima, atau paling banyak enam bawahan.

Menurut Jendral Ian Hamilton

Otak rata-rata manusia hanya memiliki ruang lingkup yang efektif dalam penanganan dari tiga sampai enam otak manusia lainnya.

Meskipun begitu jumlah rentang menejemen yang mutlak ideal sulit ditentukan, karena hal ini tergantung pada banyak variabel, seperti besarnya organisasi, teknologi, spesialisasi, kegiatan-kegiatan rutin, tingkat manajemen dan sifat-sifat pekerjaan lainnya. Karena itu para penulis hanya dapat menemukan rentang yang optimal untuk situasi khusus melalui penentuan batasan rentangan bagi organisasi pada umumnya.

Rentang Manajemen dan Tingkatan Organisasional

A. Struktur A

Seorang Manajer Rentangan datar (Flat) mengawasi (32) Karyawan

B. Struktur B

5 Manajer Rentangan lebih tinggi

C. Struktur C

11 Manajer Rentang Tinggi (tall)

PENJELASAN

Suatu organisasi (secara teoritik) dengan 32 tenaga operatif ditunjukan dalam tiga struktur rentang manajemen, di mana setiap struktur memerlukan jumlah manajer yang berbeda.

Pada struktur A, seorang menajer mengawasi secara langsung keseluruhan 32 bawahan, yang menghasilakn rentang manajemen yang sangat lebar dan struktur organisasi yang datar (flat).

Pada struktur B, menunjukan rentangan manajemen yang lebih sempit dan struktur organisasi yang lebih tinggi.

Pada struktur C, dengan retang manajemen hanya 4 ada 11 manajemen dengan 3 tingkatan, yang membuat rentang manajemen sangat sempit dan struktur organisasi sangat tinggi.

Rentang Manajemen Lebar Versus Sempit

1. Rentang Manajemen Yang Melebar

Alasan digunakan: Tingkatan hirarki yang semakin tinggi cenderung mengurangi kecepatan waktu penyebaran informasi dari atas ke bawah. Lebih banyak jumlah tingkatan yang dilalui informasi, lebih besar kemungkinan penyimpangan atau distorsi. Penambahan tingkatan menajemen memakan biaya, karena memerlukan penambahan gaji material. Penggunaan sumber daya manajer secara efisien.

2. Rentang Manajemen Yang Menyempit

Alasan digunkan: pada umumnya moral dan produktifitas karyawan akan meningkat dalam organisasi-organisasi kecil daripada dalam organisasi-organisasi besar.

 Penggunaan rentang manajemen terlalu melebar berarti manajer tidak akan dapat menjalankan fungsi-fungsi dengan efektif dan mencurahkan perhatiannya kepada seluruh bawahan secara perseorangan. Koordinasi dan kooperasi berkembang baik, karena setiap individu mengelola fungsi sendiri dan dengan bantuan minimum dari atasan.

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Rentang Manajemen :

Pada dasarnya faktor-faktor pengaruh yang dipertimbangkan adalah:

1. Kesamaan fungsi-fungsi. Semakin sejenis fungsi-fungsi yang dilaksanakan oleh kelompok kerja, rentangan semakin melebar.

2. Kedekatan geografis. Semakin dekat kelompok kerja ditempatkan, secara fisik, rentangan semakin melebar.

3. Tingkat pengawasan langsung yang dibutuhkan. Semakin sedikit pengawasan lengsung dibutuhkan, rentangan semakin melebar.

4. Tingkat koordinasi pengawasan yang dibutuhkan. Semakin berkurang koordinasi yang dibutuhkan, rentangan semakin melebar.

5. Perencanaan yang dibutuhkan manajer. Semakin sedikit perencanaan yang dibutuhkan, rentangan semakin melebar.

6. Bantuan organisasional yang tersedia bagi pengawas. Lebih banyak bantuan yang diterima pengawas dalam fungsi-fungsi seperti penarikan, latihan, dan pengawasan mutu, rentangan semakin melebar.

Secara ringkas, tidak ada rumusan ajaib yang dapat menentukan ukuran rentang manajemn yang tepat. Contigency approach dalam mana ukuiran rentangan bervariasi menurut beberapa variabel memberikan pengertian tersebut.

Faktor-faktor lain yang dapat digunakan sebagai pedoman:

1. Faktor-faktor yang berhubungan dengan situasi.

Rentang manajemen dapat relatif melebar bila:

• Pekerjaan bersifat rutin
• Operasi-operasi stabil
• Pekerjaan bawahan sejenis
• Bawahan dapat bekerja tidak tergantung satu dengan lain
• Prosedur-prosedur dan metoda-metoda dibuat secara baik dan telah diformalisasi
• Pekerjaan tidak membutuhkan tingkat pengawasan yang tinggi.

2 Faktor-faktor yang berhubungan dengan bawahan

Rentang manajemen dapat relatif melebar bila:

• Bawahan adalah terlatih baik untuk pekerjaan tertentu.
• Bawahan lebih senang bekerja tanpa pengawasan ketat.

3. Faktor-faktor yang berhubungan dengan atasan.

Rentangan manajemen dapat relatif melebar bila:

• Manajer adalah terlatih baik dan berkemampuan tinggi.
• Manajer menerima bantuan dalam pelaksaan kegiatan-kegiatan pengawasannya.
• Manajer tidak mempunyai kegiatan-kegiatan tambahan selama pengawasan dilaksanakan.
• Manajer lebih menyukai gaya pengawasan yang lepas daripada ketat.

Read More